Agilität

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Software-AG am Gymnasium: KI, App Entwicklung und viele Erkenntnisse

Michael Schiller
26. November 2024 · 6 Minuten Lesezeit
Die Software-AG am Gymnasium setzt auf Ruby on Rails und KI-Tutorials für eine innovative Schulplaner-Entwicklung. Die Kleingruppenarbeit fördert Stärken und Empowerment, während der Schwerpunkt auf Kommunikation, Verständnis und Selbstermächtigung liegt. Der Weg ist das Ziel, geprägt von konstruktivem Feedback, Fehlerakzeptanz und dem Erleben der Formbarkeit unserer Welt.

Wer nicht schwimmt, geht unter: So lähmt das Operative die Zukunftsfähigkeit

Michael Schiller
25. November 2024 · 4 Minuten Lesezeit
Unternehmen, die sich auf ihr Tagesgeschäft fixieren, verpassen Chancen auf Weiterentwicklung und Innovation. Um zukunftsfähig zu bleiben, ist es unerlässlich, sich regelmäßig aus dem operativen Geschäft zu lösen und zu reflektieren. Durch gezielte Interventionen wie Retrospektiven und Strategie-Workshops können Unternehmen ihr Hamsterrad durchbrechen und echte Produktivität erreichen.

Das Projekt als geschlossenes System

Michael Schiller
14. November 2024 · 7 Minuten Lesezeit
Projekte sind geschlossene Systeme mit interdependenten Faktoren wie Ressourcen, Zeit, Umfang und Qualität. Änderungen wirken sich systemisch aus. Agile Methoden helfen, dieses Zusammenspiel zu managen, durch Priorisierung, iteratives Vorgehen und enge Zusammenarbeit mit Kunden, um realistische Ziele zu erreichen.

Das Scheitern nachhaltiger Veränderungen in Unternehmen. Ein Erklärungsversuch

Michael Schiller
20. Juni 2024 · 13 Minuten Lesezeit
Nachhaltige Veränderungen in Unternehmen scheitern oft an starren Strukturen, da neue Ansätze kulturell unpassend sind. Spiral Dynamics hilft, Unternehmenskulturen zu verstehen und Transformationen anzupassen. Führungskräfte spielen eine Schlüsselrolle, indem sie Haltungen reflektieren und Veränderungen kontextbezogen ermöglichen.

Werkzeug zur aktiven Zukunftsgestaltung: Agilität

Michael Schiller
03. April 2023 · 4 Minuten Lesezeit
Agilität, getrieben durch stetigen Wandel, erfordert Anpassung wie beim Navigieren in reißenden Gewässern. Vom P-80 Kampfjet bis zur digitalen Transformation beweist sie: Flexible Systeme, iteratives Vorgehen und lernende Organisationen meistern Komplexität. Schlüssel: Kultur des Vertrauens, Selbstorganisation, kontinuierliches Lernen. Agilität ist kein Allheilmittel, sondern Werkzeug zur aktiven Zukunftsgestaltung. Sie erfordert Mut, Experimentierfreude und stetige Anpassung.