Ich bin und und kenne beide Welten. Wenn wir zusammenarbeiten, arbeitet jemand mit den Menschen daran, dass eure Software im Alltag genutzt wird und die Digitalisierung nicht verpufft.
Softwaremaker: Ich baue Software von der ersten Frage bis zum laufenden Betrieb. Verstehen, was ihr braucht, gestalten, programmieren, betreiben. Brückenbauer: Ich übersetze zwischen Mensch und Technik, zwischen Geschäftsführung und Team.Erstgespräch, 30 Minuten.
Klare Rollen und Abläufe bleiben auf dem Papier, wenn am Montag noch die alten Werkzeuge laufen.
Ein neues Werkzeug in unklaren Abläufen macht die Unklarheit nur schneller. Auch KI hilft wenig, wenn niemand weiß, wer was entscheidet.
„Digitalisierung ohne Organisationsentwicklung scheitert. Organisationsentwicklung ohne Digitalisierung bleibt Theorie.“
Ich mache Unternehmen bereit für eure Software.
Ihr prüft, ob es sich bauen lässt. Ich prüfe, ob es ankommt: mit denen, die den Ablauf anstoßen, bearbeiten und abheften. Was wir dabei klären, steht im Angebot.
Ihr baut das Stück, das bleibt, dort, wo die Leute ohnehin arbeiten, und so klein, dass es in Wochen läuft.
Die Menschen nutzen es im Alltag. Ich bleibe dran, wenn der Ablauf hakt, ihr, wenn die Software hakt.
Was wir dabei gelernt haben, bestimmt den nächsten Ablauf. Wir planen den nächsten Schritt, nicht den übernächsten.
Ihr prüft, ob es sich bauen lässt. Ich prüfe, ob es ankommt: mit denen, die den Ablauf anstoßen, bearbeiten und abheften. Was wir dabei klären, steht im Angebot.
Ihr baut das Stück, das bleibt, dort, wo die Leute ohnehin arbeiten, und so klein, dass es in Wochen läuft.
Die Menschen nutzen es im Alltag. Ich bleibe dran, wenn der Ablauf hakt, ihr, wenn die Software hakt.
Was wir dabei gelernt haben, bestimmt den nächsten Ablauf. Wir planen den nächsten Schritt, nicht den übernächsten.
Ich stelle die unbequemen Fragen nach Rollen und Entscheidungen und stoße Veränderung an, ihr baut und betreibt, und allein bekommt keiner von uns Software in den Alltag eines Unternehmens.
Kunden, die wissen, was sie wollen, weil Rollen und Abläufe mitgeklärt werden, und ihr schreibt weniger Nachträge. Software, die genutzt wird, weil jemand mit den Menschen arbeitet und nicht nur mit den Anforderungen. Vorhaben aus meiner Arbeit mit Geschäftsführungen, die gebaut werden müssen. Und eure Kunden bleiben eure Kunden.
Ein Ansprechpartner für Software und Arbeitsweise statt zwei Dienstleistern mit zwei Verträgen und zwei Meinungen. Kleine Schritte statt großer Wurf, und nach jedem Schritt etwas, das im Alltag läuft.
Ein Team, das trägt, was ich allein nicht trage: Entwicklung über Monate, Betrieb über Jahre. So kann ich Vorhaben annehmen, die größer sind als eine Person. Und ich arbeite mit Unternehmen, bei denen Digitalisierung gerade ansteht.
Agenturen und Softwarehäuser, die mit mir in Runden arbeiten: Sie bauen und betreiben, ich entwickle die Organisation daneben.
Softwarehaus
Softwarehaus aus Lennestadt. Entwickelt individuelle Webanwendungen, Plattformen und Schnittstellen für den Mittelstand und für Agenturen und betreibt sie langfristig.
Wann ich sie dazuhole
Wenn eine Lösung größer wird als ein Prototyp und dauerhaft laufen muss. lenne.Tech entwickelt mit, übernimmt auf Wunsch Entwicklung und Betrieb und bleibt danach ansprechbar.
Wissen sichern
KI-Wissensmanagement aus Dortmund. Holt Erfahrungswissen in moderierten Interviews aus den Köpfen und macht es mit der eigenen Methode AIKT® als Chatbot, Lernbegleiter oder per NFC am Objekt abrufbar.
Wann ich sie dazuhole
Wenn wichtiges Wissen nur in den Köpfen erfahrener Leute steckt und mit ihnen zu gehen droht. beyond.audio holt es heraus, ich sorge dafür, dass es im Alltag genutzt und gepflegt wird.
„Nur zusammen lösen wir die Probleme dieser Arbeitswelt.“
Du führst eine Agentur oder ein Softwarehaus und kennst Projekte, die technisch fertig waren und im Unternehmen trotzdem nicht ankamen? Erzähl mir davon, und ich sage dir ehrlich, ob ich dabei helfen kann.
Lieber schreiben oder anrufen? Zum Kontakt
„Mit Michaels Expertise wurde Delegation Poker zum Schlüssel für klare Führungsrollen und Vertrauen, ein echter Gewinn für unsere Transformation zur ‚Geteilten Führung‘!“
„Dass Michael schon eine ganze Reihe an Organisationen, Menschen, Strukturen und Prozessen kennengelernt hat, setzt er ein, um bestmögliche Lösungen zu finden. Michael ist ein absolut enthusiastischer Mensch, der nicht müde wird, Dinge zu hinterfragen mit dem Ziel, sie für alle Beteiligten zu verbessern.“
„Die Zusammenarbeit mit Michael Schiller ist absolut empfehlenswert! Als versierter Experte bringt er sowohl Praxiserfahrung mit und ist vertraut mit diversen, abwechslungsreichen Methoden sowie der nötigen theoretischen Einordnung.“
„Michael lebt für die Veränderung. […] Perspektivwechsel anzuregen, Standpunkte klar zu vertreten und den Menschen, deren Prozesse und Strukturen Michael verändert, zuzuhören und sie von Anfang mit auf diesen Weg zu nehmen, sind seine Stärken.“
„Als Mentor […] hat er mich unterstützt, mit Beobachtungen von außen aufgebaut und mir kontinuierlich gute Impulse gegeben. […] Er hat vorgelebt, dass es dabei immer vor allem um den Mensch und oft um die Fragestellung ‚Was ist eigentlich das Problem?‘ geht.“
„Through his very good knowledge of human nature, his positive thinking and acting and his creative ideas, he actively supports the further development of his environment and the respective organisation. He addresses critical issues, provides potential solutions and options. […]“
„Michael is a very stable person who is not scared to challenge his ideas and to leave his comfort zone for the sake of a product and the satisfaction of the users. […] Despite his highly technical expertise he is totally open and ready to discuss not only design propositions but also design oriented working methods […].“
„Michael is a very strategic working and thinking guy, but has always an eye on details within development. […] He is also an excellent team lead and very organized and solution-focused. […] I really appreciated the work with him.“
„He understands the complexity of problems, talks to the concerned people to convey the problem in an understandable manner and does a great job with prioritisation and negotiation. He keeps in great touch with the team and strives to ensure that tension and pressure does not affect the team […].“
„Michael is a coach at heart. He lives and breathes agile principles, is open-minded, full of ideas and curiosity […]. His focus on vision, future and possibilities make challenges doable and are an asset in any project.“
„As internal stakeholder, I always enjoyed working with Michael! He's a very intelligent and well-structured guy and helped me a lot in making projects happen.“
„Er schafft es, komplexe Inhalte so zu vermitteln, dass Menschen verstehen, worum es wirklich geht. Dabei betrachtet er Digitalisierung und Veränderung nicht nur aus technischer Sicht, sondern bezieht die Menschen mit ein, die am Ende damit arbeiten und die getroffenen Entscheidungen mittragen müssen. […] Michael sprüht vor Ideen, bleibt aber nicht bei Ideen stehen.“
„Unsere Maschinen warten wir, bevor etwas kaputtgeht. Bei uns Menschen machen wir es oft andersherum. Als Chefin trifft man viele Entscheidungen allein. Der Blick von außen sortiert die Gedanken und stellt die Fragen, die im Alltag niemand stellt. Ich arbeite dafür mit Michael Schiller zusammen und weiß, wie wertvoll das ist, bevor etwas schiefläuft.“
