Schiller - Organisation. Digital. entwickelt Strukturen, Prozesse und Kultur so weiter, dass Unternehmen ihre Ziele besser erreichen. Nicht Umstrukturierung um der Veränderung willen, sondern wirksame Verbesserung.
Wir starten mit einer Analyse der Ist-Situation, entwickeln gemeinsam ein Zielbild und begleiten die Umsetzung. Kein Masterplan von außen, sondern Entwicklung von innen — mit externer Unterstützung.
Rollen klären. Abläufe vereinfachen. Loslaufen.
Rollen & Verantwortung | Zusammenarbeit & Meetings | Prozesse & Arbeitsweisen | Veränderung & Umsetzung
Euer Markt bewegt sich. Eure Kunden erwarten mehr. Aber intern dreht ihr euch im Kreis – weil keiner weiß, wer entscheidet, Meetings nichts bringen und jede Veränderung im Sand verläuft. Das ändern wir. Nicht mit einem Masterplan, sondern mit dem ersten Schritt.
Vier Themen, die jedes Unternehmen kennt. Wir machen sie konkret.
Wer entscheidet was – und darf es auch
Jede Entscheidung landet beim Chef. Teams warten auf Freigaben, die nie kommen. Führungskräfte ertrinken im Tagesgeschäft, weil niemand weiß, was er alleine entscheiden darf. Und wenn doch mal jemand handelt, heißt es: 'Das hättest du abstimmen müssen.'
Wir setzen uns mit euch hin und klären: Wer darf was entscheiden? Wo braucht es Abstimmung, wo nicht? Das klingt simpel – ist es auch. Aber es macht einen riesigen Unterschied, wenn es einmal sauber aufgeschrieben ist.
Mittelständler, 120 Mitarbeitende
Wachsendes Startup, 40 Mitarbeitende
Weniger reden, mehr schaffen
Montag: Jour fixe. Dienstag: Abstimmung. Mittwoch: Statusmeeting. Donnerstag: Steuerungskreis. Freitag: Retro. Und dazwischen? Bleibt keine Zeit zum Arbeiten. Jeder sitzt in Meetings, aber keiner weiß, was dabei rauskommt.
Wir schauen uns eure Meetings an – alle. Und dann streichen wir die Hälfte. Die anderen bekommen ein klares Ziel, eine feste Zeit und ein Ergebnis. Klingt brutal? Ist es. Aber danach habt ihr wieder Zeit zum Arbeiten.
IT-Abteilung, 25 Entwickler
Führungsteam, 8 Personen
Kleine Schritte, aber loslaufen
Ihr wisst, dass es so nicht weitergehen kann. Aber ein großes Transformationsprojekt? Dafür fehlt die Zeit, das Geld und ehrlich gesagt auch die Energie. Die letzte Initiative hat ein Jahr gedauert und am Ende war alles wie vorher.
Wir fangen klein an. Ein Prozess, der nervt. Ein Ablauf, der zu lange dauert. Den machen wir besser – in zwei Wochen, nicht in zwei Jahren. Und dann den nächsten. So entsteht Bewegung, ohne dass alles stillsteht.
Dienstleister, 60 Mitarbeitende
Produktionsbetrieb, 200 Mitarbeitende
Nicht stehenbleiben. Dranbleiben.
Ihr habt eine neue Strategie. Oder eine Reorganisation. Oder ein neues Tool. Auf dem Papier klingt alles super. Aber nach drei Monaten macht jeder wieder das Alte. Weil niemand drangeblieben ist. Weil der Alltag gewonnen hat.
Wir bleiben dran. Nicht als Berater, die ein Konzept abliefern und gehen. Sondern als Sparringspartner, die alle zwei Wochen nachfragen: Was habt ihr umgesetzt? Wo hakt es? Was ist der nächste Schritt? So lange, bis es läuft.
Mittelständler nach Reorganisation
Unternehmen in Wachstumsphase
Viele unserer Organisationsentwicklungs-Leistungen sind über das INQA-Coaching-Programm des BMAS förderfähig – vorausgesetzt, das Thema steht im Zusammenhang mit der digitalen Transformation. In der Praxis betrifft das heute fast jedes Veränderungsthema. Bis zu 80 % der Kosten können übernommen werden – für Unternehmen mit weniger als 250 Mitarbeitenden.
"Michael is a very stable person who is not scared to challenge his ideas and to leave his comfort zone for the sake of a product and the satisfaction of the users. He is a very inspiring colleague and is always eager to provide to his teammates the safe environment that will invite them to experiment and to find solutions as a team. Despite his highly technical expertise he is totally open and ready to discuss not only design propositions but also design oriented working methods (scenario writing, design studios, etc.). His talent to adapt defines very well the creativity, the dynamism and the very well-structured thinking of Michael."
"I have worked with Michael for a year now and it has been an exciting journey. He has a keen eye for quality and has an opinion about development as he comes from a development platform. He understands the complexity of problems, talks to the concerned people to convey the problem in an understandable manner and does a great job with prioritisation and negotiation. He keeps in great touch with the team and strives to ensure that tension and pressure does not affect the team in any manner. Thanks Michael!"
"As internal stakeholder, I always enjoyed working with Michael! He's a very intelligent and well-structured guy and helped me a lot in making projects happen."
"Ein Stratege mit Weitblick, ein Problemversteher & Löser, ein agiler Leader ist zurück auf dem Markt und sucht nach einer Führungsposition (vorzugsweise im Ruhrgebiet). Setzt Euch gerne mit Michael Schiller direkt in Verbindung!"
"Die Zusammenarbeit mit Michael Schiller ist absolut empfehlenswert! Als versierter Experte bringt er sowohl Praxiserfahrung mit und ist vertraut mit diversen, abwechslungsreichen Methoden sowie der nötigen theoretischen Einordnung."
"Michael is a coach at heart. He lives and breathes agile principles, is open-minded, full of ideas and curiosity, and acts with a great passion for the particular cause he is driving. Team-building, moderation, organizational development and (personal) growth are some of his topics where he acts with outstanding experience. His focus on vision, future and possibilities make challenges doable and are an asset in any project. All the best furthermore :)"
"Dass Michael schon eine ganze Reihe an Organisationen, Menschen, Strukturen und Prozessen kennengelernt hat, setzt er ein, um bestmögliche Lösungen zu finden. Michael ist ein absolut enthusiastischer Mensch, der nicht müde wird, Dinge zu hinterfragen mit dem Ziel, sie für alle Beteiligten zu verbessern"
"Mit Michaels Expertise wurde Delegation Poker zum Schlüssel für klare Führungsrollen und Vertrauen – ein echter Gewinn für unsere Transformation zur ‘Geteilten Führung’!"
"Michael has extensive and long-standing experience in the use of agile software development methods. Through his very good knowledge of human nature, his positive thinking and acting and his creative ideas, he actively supports the further development of his environment and the respective organisation. He addresses critical issues, provides potential solutions and options. Working with him is fun, because his extensive knowledge makes him an excellent discussion partner and challenger of own ideas."
"Michael lebt für die Veränderung. Weiterentwicklung von Organisationen und Menschen sowohl strategisch zu konzipieren als auch operativ umzusetzen, ist das, wofür er voll einsteht und sich einsetzt. Perspektivwechsel anzuregen, Standpunkte klar zu vertreten und den Menschen, deren Prozesse und Strukturen Michael verändert, zuzuhören und sie von Anfang mit auf diesen Weg zu nehmen, sind seine Stärken."
Wir kennen die Richtigen.
Beratung für Situationen, in denen einfache Lösungen nicht mehr greifen. Mit über 20 Jahren Erfahrung und bewährten Methoden, um in unübersichtlichen Lagen die richtigen nächsten Schritte zu finden.
Die Entwickler der Methoden, mit denen wir arbeiten. Ihr Ansatz hilft Unternehmen, in unübersichtlichen Situationen bessere Entscheidungen zu treffen – wissenschaftlich fundiert und praxiserprobt.
Systemische Beratung und Coaching mit Fokus auf Organisationsentwicklung, Teamentwicklung und Führungskräfteentwicklung.
Experte für agile Transformation und Organisationsentwicklung. Unterstützt Unternehmen dabei, ihre Arbeitsweise nachhaltig zu verbessern.
"Gemeinsam mit unseren Partnern decken wir ab, was eine Organisation wirklich braucht – von der Strategie bis zur Umsetzung."
